Führende Beratung.

Gezielte Umsetzung.

Bei der Beratung fängt unsere Leistung an …

Beratung auf Augenhöhe – Jahrzente lange, branchenübergreifende Erfahrung in mittelständischen Unternehmen und in weltweit agierenden Konzernen. Die bowa-consulting zeichnet sich insbesondere durch eine enge und transparente Zusammenarbeit mit ihren Kunden aus. Wir unterstützen Sie von der Analyse, über die Planung bis zur Umsetzung, um unseren eigenem Anspruch gerecht zu werden, praxisnah und umsetzungsorientiert zu arbeiten.

„Durch die Umsetzung vieler Projekte konnten wir die Qualität unserer Arbeit unter Beweis stellen!“
Frank Wolters
Geschäftsführer
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Kunden
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Stammkunden
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erfolgreiche Projekte
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Projekte pro Jahr

bowa Potenzial-Check

Kennen Sie die Potenziale in Ihrem Unternehmen? Mithilfe des bowa Potenzial-Checks werden innerhalb einer kompakten Projektphase, die Produktions- und Logistikstrukturen sowie die Ablauforganisation systematisch hinsichtlich bestehender Schwachstellen analysiert und Potenziale aufgezeigt…

Strategische Planung

Mit steigender Globalisierung verändern sich die Rahmenbedingungen auf dem Markt. Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, gilt es regelmäßig Ihre Wertschöpfungstiefe sowie Ihren Global-Footprint zu optimieren. bowa-consulting ist Ihr strategischer Partner für die Einführung neuer Produkte und gleichermaßen für die Verlagerung von Produkten innerhalb Ihres Netzwerks…

Logistikplanung

Immer ganzheitlich, immer hocheffizient – so gehen wir im Bereich der Logistikplanung für Sie vor: Entlang jeder Phase des gesamten Projektes erarbeitet bowa-consulting leistungsstarke und dynamische Lösungen. Dabei stimmen wir jedes Detail präzise auf die unternehmensspezifische logistische Wertschöpfungskette ab.
Ganz gleich, ob bestehende Systeme optimiert oder neue komplette Anlagen inklusive Gebäude entwickelt werden…

Produktionslogistik

Die Anforderungen an die Produktionslogistik zur Versorgung der Fertigung und Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs nehmen immer weiter zu: Eine steigende Variantenvielfalt bis hin zu Losgröße 1 und eine bedarfssynchrone Produktion machen eine zeit- und passgenaue Bereitstellung des Materials notwendig …

Fertigungs- und Montagesystemplanung

Mit steigender Varianz der Produkte und Prozesse erhöht sich die Komplexität von Fertigungs- und Montagesystemen. Als branchenunabhängiges Planungs- und Beratungsunternehmen unterstützen wir unsere Kunden bei der Neu- und Umgestaltung. Durch die langjährige Erfahrung in der vielfältigen Projektarbeit und das breite Know-how in verschiedensten Branchen schaffen wir ganzheitliche Lösungen für komplexe organisatorische und technische Aufgabenstellungen in der Produktion.

Wir entwickeln mit Ihnen ein individuelles, ganzheitliches Produktionssystem. Dies schafft die erforderlichen Strukturen zur kontinuierlichen Verbesserung und macht Ihr Unternehmen zu einer zukunfts- und anpassungsfähigen Organisation.
Mit unserer LEAN Kompetenz helfen wir Ihnen dabei Unternehmensprozesse ganzheitlich zu betrachten, Verbesserungspotenziale messbar zu machen, aufgezeigte Potenziale nachhaltig umzusetzen und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen und Mitarbeiter aktiv in den Verbesserungsprozess einzubeziehen.

Werksstrukturplanung

Wir sind Experten, wenn es um Werkstrukturplanung und Fabrikplanung geht. Ganz gleich, ob Sie eine neue Fabrik bauen (Greenfield) oder Ihre bestehende umgestalten möchten (Brownfield): Wir begleiten Sie in allen Planungsphasen – von der Definition der Ziele bis hin zum detailliert ausgearbeiteten Konzepts. Mit uns planen Sie Ihre Fabrik der Zukunft…

FABRIKDETAILPLANUNG UND REALISIERUNG

Zukunftsfähige Fabriken errichten, erweitern und optimieren – wir bieten Ihnen die komplette Leistungskette von der Fabrikplanung bis hin zur Realisierung und setzen dabei konsequent auf Methoden aus Lean Production und Operational Excellence. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie branchenübergreifend, herstellerunabhängig und über alle Disziplinen hinweg. Unsere Leistungsbestandteile beginnen mit der Grundlagenermittlung und reichen von der Detail-Planung, über die Realisierungsbegleitung bis hin zum Anlauf-Management und der Erfolgskontrolle…

Geschäftsprozessoptimierung

Eine zentrale Aufgabe besteht darin, die Geschäftsprozesse zu überdenken und grundsätzlich neu zu gestalten. Durch Prozess-Reengineering lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken. Indem Prozessverantwortungen festgelegt, Durchlaufzeiten reduziert, der Ressourceneinsatz optimiert sowie der Prozessoutput definiert werden, lassen sich die Geschäftsprozesse umfassend optimieren. Der Erfolg der Optimierungsmaßnahmen lässt sich anhand von Prozesskennzahlen im Rahmen eines geeigneten Prozesscontrollings bewerten…

Digitalisierung & Industrie 4.0

Produzierende Unternehmen sehen sich einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber. Die Kundenwünsche werden immer individueller, was zu sinkenden Losgrößen und steigenden Variantenzahlen führt. Gleichzeitig steigen auch die Qualitätsanforderungen nicht nur bezüglich der Produkte, sondern auch hinsichtlich Lieferzeiten und Termintreue. Durch kürzere Produktlebenszyklen und die volatile Marktumgebung steigen die Flexibilitätsanforderungen an die Fabrik der Zukunft kontinuierlich. Außerdem verstärkt sich der Kostendruck durch den globalen Wettbewerb. Für all diese Herausforderungen bieten die Themenfelder Industrie 4.0 und Digitale Transformation Lösungsansätze…

bowa Referenzprojekte

Mit Strategie

Wohl überlegt, gut durchdacht, vorausschauend geplant, perfekt umgesetzt.

Wobei können wir Sie unterstützen?

Nehmen Sie Kontakt auf!

Eine Internetpräsenz kann nur einen ersten oberflächlichen Eindruck vermitteln. Deshalb freuen wir uns auf Ihre E-Mail oder Ihren Anruf, um Ihr Projekt ganz unverbindlich und doch individuell zu besprechen!

Wir sind für Sie da!

bowa in Overath:
Telefon +49 2204 96 89 89-3
bowa in Grefrath:
Telefon +49 2158 91 61-0

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