bowa-consulting
Produktionslogistik
Hauptziel: Erfüllung des vom Markt geforderten Servicegrades
Kontinuierliche Verbesserungen und Anpassungen der Prozesse
Logistische Prozesse zur Versorgung der Produktion unterliegen einem stetigen Wandel und einer Vielzahl von dynamischen Einflüssen. Die größten Herausforderungen zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe und termingerechter Fertigstellung von Produkten sind lange Durchlauf- und Lieferzeiten, zu hohe Bestände und zu geringe Flexibilität. Die Entwicklung im Zusammenhang mit sinkenden Losgrößen, steigender Variantenvielfalt sowie bedarfssynchroner Materialversorgung führen verstärkt zur Notwendigkeit der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung der Logistikprozesse.
Die bowa-consulting sieht das logistische Hauptziel stets in der Erfüllung des vom Markt geforderten Servicesgrades. Dies kann nur durch geeignete Strategien und Strukturen in der Produktion gelingen. Hierzu planen und realisieren wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden unternehmensspezifische Logistikkonzepte. Dabei stehen die jeweiligen Anforderungen und individuellen Prozesse unserer Kunden im Mittelpunkt. Der Anspruch eines ganzheitlichen Planungsansatzes führt zu einem maximalen Kundenservice sowie einem Kostenoptimum in allen Funktionsbereichen.
Unsere Leistungen
Die Vorgehensweise der bowa-consulting richtet sich nach der Unternehmensstrategie und -entwicklung unserer Kunden, wodurch Ziele und Maßnahmen sowie Einzelziele für zu verändernde Gestaltungsbereiche abgeleitet werden. Neben der Berücksichtigung identifizierter Stärken und Schwächen führen potenzielle Entwicklungstrends und zukünftige Markteinflüsse zur Flexibilisierung von Lösungskonzepten. Nach einer umfangreichen Ist-Analyse und der Untersuchung bestehenden Strukturen, entstehen nach intensiver Zusammenarbeit mit dem Kunden maßgeschneiderte, zukunftssichere und praxisgerechte Lösungen, was bowa-consulting seit Jahrzehnten auszeichnet.
Die bowa-consulting unterstützt Unternehmen im Rahmen der Produktionslogistik nicht nur bei der Planung, sondern übernimmt auch Verantwortung in der Beschaffungs- und Umsetzungsphase, um somit dem eigenen Anspruch gerecht zu werden, praxisnah und umsetzungsorientiert zu agieren. Mit Hilfe einer Vielzahl intern optimierter Werkzeuge und Methoden können wir unseren Kunden ein umfassendes Leistungsspektrum anbieten.
- Wertstromanalyse mit Schwachstellenbewertung orientiert an LEAN Prinzipien
- Dynamische Simulation von Logistikprozessen
- Materialflussschema / Spaghetti-Diagramm
- Netzplantechnik / Sankey-Diagramm
- Transportmatrix und Transport-Intensitäts-Matrix
- Verschwendungs- und Potenzialanalyse mittels Zeit-Ablauf-Studien
- Untersuchung relevanter Kennzahlen mittels bewährter Checklisten (Mengengerüste, Produkt- u. Variantenvielfalt, Transportmittelstruktur)
- Nutzwertanalyse und andere Methoden zur Entscheidungsfindung
- Layouterstellung mit Variantenbildung
- Methodensammlung für verschiedenste Workshop-Formate
- 3D-Visualisierung und virtuelle Rundgänge
Wir sind Ihr kompetenter Partner
- der Auslegung innerbetrieblicher Materialfluss- und Transportsysteme
- der Entwicklung von Materialversorgungskonzepten, wie z. B. Set-/Warenkorbbildung oder Kanbanversorgung
- der Dimensionierung und Gestaltung von Materialpufferbereichen und Versorgungsbahnhöfen
- der Gestaltung skalierbarer Automatisierungskonzepte
- der Erarbeitung von Steuerungskonzepten zur Servicegraderfüllung
- der Integration von Industrie 4.0 Applikationen
Die Notwendigkeit, Veränderungen anzustoßen und in die Tat umzusetzen war nie dringender. Mit unserem breiten Spektrum an Erfahrung und Know-how aus über 30 Jahren Beratungstätigkeit finden wir auch für Sie die ideale Lösung, die wir gerne mit Ihnen planen und umsetzen möchten. Wir begleiten Sie auf dem Weg in die gesicherte Zukunft Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie uns unverbindlich. Durch den bowa Potenzial-Check bieten wir Ihnen die Möglichkeit, innerhalb einer kompakten Projektphase, Ihre Produktions- und Logistikstrukturen systematisch hinsichtlich bestehender Schwachstellen zu analysieren und Potenziale aufzuzeigen.
Zum bowa Potenzial-Check
Checken Sie kostengünstig und pauschal, was in Ihrem Unternehmen steckt!
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Wir sind für Sie da!
bowa in Overath:
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Telefon +49 2158 91 61-0
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