bowa-consulting

Werksstrukturplanung

Ausgerichtet auf die Anforderungen der Zukunft

Optimierung bestehender Stukturen oder Erweiterungs- und Neuplanungen

Im Rahmen der Werksstrukturplanung, oder auch Masterplanung, wird Ihr Unternehmen auf die Anforderungen der Zukunft ausgerichtet. Verschiedene Einflüsse aus internen und externen Quellen wirken auf die Entwicklung und Strukturen Ihres Unternehmens und müssen bei der Neuausrichtung berücksichtigt werden. Dabei sind die Gründe, um sich mit Strukturen, Layouts und Ressourcen auseinanderzusetzen vielfältiger denn je. Die Einführung neuer Produkte, die Erschließung neuer Märkte, Wachstum und die daraus resultierende Kapazitätsanpassung, die Digitalisierung oder auch die Konsolidierung von Standorten können zur Restrukturierung eines Werkes führen. In diesem Zusammenhang unterscheiden sich typische Planungsfälle in der Optimierung bestehender Strukturen sowie im Rahmen von Erweiterungs- und Neuplanungen.

  • Reaktion auf gestiegene Nachfrage und zunehmender Komplexität unter Berücksichtigung verfügbarer Flächenressourcen und Kapazitäten
  • Neuausrichtung gewachsener Gebäude- und Geländestrukturen
  • Erhöhung der Flexibilität im vorhandenen Produktionsnetzwerk
  • Optimierung des Wertstroms und Eliminierung von Verschwendung
  • Bedarfsermittlung hinsichtlich des erforderlichen Erweiterungsumfangs
  • Bewertung von Kosten und Zeitaufwand für die Planungs- und Umsetzungsphasen bis zum Hochlauf
  • Optimale Integration der Kapazitätserweiterung in das bestehende Produktionsnetzwerk
  • Schaffung der erforderlichen Planungsgrundlagen für die Fabrikerweiterung
  • Entwicklung eines strategischen Konzeptes auf Basis Ihrer Vision
  • Erarbeitung der Anforderungen, Kennzahlen und Planungsgrundlagen
  • Unterstützung bei der Standortsuche und Grundstücksbewertung
  • Entwicklung alternativer Flächen- und Raumsystemplanungen
  • Bewertung von Kosten und Zeitaufwand für die benötigte Fabrik
  • Schaffung von Entscheidungsgrundlagen und Ableitung von Finanzierungsplänen auf Grundlage eines Business Case

Die bowa-consulting legt den Fokus der Werksstrukturplanung auf einen klaren und zweckmäßigen, räumlichen Aufbau einer Fabrik, um einerseits kurzfristige Potenziale auszuschöpfen und gleichzeitig ausreichend flexible Strukturen zu schaffen, um mittel- und langfristige Entwicklungstendenzen nicht zu behindern. Je besser die funktionalen Einheiten aufeinander abgestimmt und innerhalb eines Grundstücks angeordnet sind, desto effizienter können sie zusammenarbeiten. 

Aus diesem Grund setzt die bowa-consulting auf einen ganzheitlichen Planungsansatz. Im Zentrum aller Betrachtungen stehen Ihre wertschöpfenden Prozesse. Darüber hinaus werden sowohl die betriebliche Infrastruktur und die Beschaffenheit der Gebäudesubstanz als auch äußere Kriterien wie Verkehrsanbindung, LKW Bewegungs- und Verladeflächen und Parkplätze berücksichtigt.

Unser Leistungsumfang im Rahmen der Werksstrukturplanung:

Strategieentwicklung

Erarbeitung der Planungsgrundlagen

Konzeptplanung und Lösungsfindung

  • Beschreibung der Ausgangssituation und Festlegung der Ziele
  • Strukturierung der Handlungsfelder, Schwerpunkte und Planungsprämissen
  • Abstimmung der terminlichen und organisatorischen Anforderungen
  • Entwicklung von Strategien für das Unternehmensumfeld
  • Analyse des bestehenden Produktspektrums und Beschreibung der Veränderungen innerhalb der Produkte, Mengengerüste, Technologien, Logistikanforderungen, etc.
  •  Aufbereitung und Bewertung des bestehenden Fabriklayouts und des Grundstückplanes
  • Wertstromanalyse in der Produktion und der Logistik
  • Beurteilung von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen mit Einbeziehung der Erfahrungswerte der Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Erarbeitung von relevanten Produktions- und Logistikkennzahlen, die den IST-Zustand widerspiegeln und mit Blick in die Zukunft die künftige Fabrik beschreiben
  • Gestaltung der Ziel-Prozesse im Rahmen eines detaillierten Wertstromdesigns
  • Entwicklung des optimalen Produktionssystems
  • Berücksichtigung bestehender und künftiger Technologien und Systeme
  • Zuordnung der bestgeeigneten Logistiksysteme für die Lager- und Pufferfunktionenfunktionen und für den innerbetrieblichen Materialfluss
  • Ermittlung des Flächenbedarfes über alle Bestandteile des Werkes (Produktion, Logistik, Administration, Sozialräume, Technische Infrastruktur, Außenanlagen)
  • Entwicklung eines Funktionsdiagramms als Ideal-Konzept
  • Erarbeitung alternativer Flächen- und Blocklayouts auf dem Geländeplan unter Berücksichtigung der Bebauungsmöglichkeiten
  • Abbildung und Bewertung der Warenströme
  • Ermittlung von Investitionsrahmen und Betriebskosten
  •  Strukturierte und transparente Bewertung der Planungsvarianten auf Basis von qualitativen und quantitativen Kriterien
  • Ableitung der Ziel-Variante für den weiterführenden Detail-Planungsprozess

Als externer Partner alltägliche Denkmuster durchbrechen

bowa-Kompetenz durch hochwertige Lösungskonzepte unter Beweis gestellt

Werksstrukturen nach aktuellen und zukünftigen Anforderungen auszurichten stellt für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Häufig fehlt es an firmeninternen Ressourcen, erfahrungsgemäß sind Mitarbeiter durch bestehende Strukturen und Erfahrungen in ihrem Meinungsbild festgefahren. Darüber hinaus begrenzt das alltägliche Denkmuster die notwendige Offenheit und Kreativität für neue Denkansätze. Aus diesen Gründen entschieden sich in der Vergangenheit viele Unternehmen für die bowa-consulting als langfristiger und externer Partner. Gemeinsam konnten wir auf Basis vertrauensvoller Geschäftsbeziehungen unsere Kompetenz im Bereich der Werksstrukturplanung durch hochwertige Lösungskonzepte unter Beweis stellen. Wenn Sie ebenfalls Unterstützung suchen, um Ihre Unternehmen nachhaltig auf zukünftige Anforderungen auszurichten, stellen wir uns gerne bei Ihnen unverbindlich vor. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

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