bowa-consulting

Fabrikdetailplanung und Realisierung

Mit Strategie und klarer Zielsetzung zu messbarem Erfolg

Optimale und ganzheitlich nachvollziehbare Werkstruktur als Ziel

Das Ergebnis der vorausgegangenen Konzeptphase ist eine optimale und ganzheitlich nachvollziehbare Werkstruktur, die die Grundlage für die anschließende Fabrikdetailplanung bildet. Im Rahmen der Detailplanung werden die einzelnen Funktionsbereiche im Detail ausgestaltet. Prozessabläufe in Produktion, Montage und Logistik werden im Einzelnen konkretisiert und verbindlich im entstehenden Fabriklayout abgebildet. Entsprechend der Geschäftsprozessstrategie und der geplanten Personalstruktur werden Konzepte für die Gestaltung von Verwaltungs- und Bürofunktionen ausgearbeitet und Sozialräume ausgelegt. Erfahrene Industriearchitekten und Fachplaner werden in dieser Phase einbezogen, um ein optimales Planungsergebnis für unsere Kunden abzusichern.

Das Ergebnis der Detailplanung ist ein Umsetzungskonzept, welches einen realistischen Ablaufplan für alle Umsetzungsmaßnahmen beinhaltet, und als Grundlage für Ausschreibungen und die Realisierungsphase dient. In der Realisierung unterstützen wir unsere Kunden, wenn gewünscht, bis zur Inbetriebnahme- und Hochlaufphase und stellen so sicher, dass die ursprünglich angestrebte Strategie und Zielsetzung in Form einer Erfolgskontrolle vorgefunden werden.

Detailplanung

Maßgeschneiderte Lösungen rund um das optimale Produktionssystem

Mit Blick auf einen maximal effizienten und zukunftsfähigen Erfolg arbeiten wir mit Experten unterschiedlicher Fachbereiche eng Hand in Hand. Sie als unser Kunde profitieren von unserer gewachsenen Expertise und der Vernetzung, aller an die Fabrikplanung angrenzenden Fachgewerke und Disziplinen. Die Entwicklung des ganzheitlichen Detail-Fabriklayouts basiert auf den Prinzipien des  Lean Managements, um ein Höchstmaß an Effizienz zu gewährleisten.

Die Ausgestaltung aller relevanten Funktionsbereiche erfolgt mit effizienten CAD Planungswerkzeugen. Durch unsere langjährige Expertise auf dem Gebiet der Fabrikdetailplanung verfügen wir über eine umfangreich gewachsene Objektbibliothek, mit deren Hilfe wir zügig, nachvollziehbare 2D und 3D Fabriklayouts entwickeln können. Insbesondere die 3D Visualisierung ermöglicht es uns, die Praktiker unserer Kunden in die Bewertung und Optimierung unserer gemeinsamen Planungsergebnisse einzubeziehen und so frühzeitig eine hohe Akzeptanz zu erreichen.

Wir bieten unseren Kunden in der Detailplanung folgende Leistungen:

  • Detaillierung des Wertstromdesigns entsprechend Lean Production Prinzipien
  • Erstellung eines detaillierten CAD Detaillayouts mit Abbildung aller Produktions- und Logistikeinrichtungen
  • Ergonomische Arbeitssystemgestaltung mit Berücksichtigung der Medienversorgung
  • Konzeption und Raumplanung für die technische Gebäudeausstattung
  • Gestaltung der Außenanlagen im Bereich der LKW und PKW Bewegungsflächen, der Parkplätzen und Brandschutzvorkehrungen
  • Erstellung eines Raumbuches zur genauen Beschreibung der Fabrik
  • Erstellung eines 3D Fabrikmodells
  • Ausarbeitung eines modular aufgebauten Umsetzungsfahrplanes
  • Erarbeitung von Grundlagen und Anforderungen für die Ausführungsplanung seitens der Architekten
  • Informationsaustausch mit Fachplanern wie Architekten und Systemlieferanten über erforderliche Genehmigungen und Bauvorhaben
  • Planungsergebnisse in Vorbereitung der Genehmigungsplanung durch den Architekten:
    • Pläne über Bauwerke wie Grundrisse, Schnitte und Ansichten
    • Schemapläne über die Installation aller Medien
    • Layout mit Maschinen und Einrichtungen
    • Darstellung des Materialflusses
    • Pläne über Verkehrsanalgen und Außenanlagen

Lastenhefterstellung und Ausschreibung

Mit Abschluss der Detail-Planung erstellt bowa-consulting einen Handlungsplan, der als Ausgangsbasis für die Umsetzung der geplanten Baumaßnahmen, Installationen und Beschaffungsprozesse für Betriebseinrichtungen dient. Bevor das Bauvorhaben in die Realisierung geht, stehen wir unseren Kunden bei der Ausschreibung von Gewerken und Leistungen als erfahrener Partner zur Seite.

Wir beraten und unterstützen Sie methodisch und operativ bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und im Rahmen der Abwicklungsprozesse in der Umsetzungsphase. Wir stellen somit sicher, dass unsere Kunden einen kostenoptimalen und leistungsstarken Partner für die Realisierung Ihrer Fabrik und die zu beschaffenden Einrichtungsbestandteile und Betriebsmittel auswählen. Ihre individuellen Vergabekriterien werden zu Grund gelegt und in enger Zusammenarbeit mit der Einkaufsabteilung erstellen wir die Ausschreibungsunterlagen sowie einen Bewertungskatalog für eingehende Angebote und Präsentationen.

Während der Ausschreibungsphase stehen wir allen Anbietern für fachliche und strategische Fragen als Ansprechpartner zur Verfügung und entlasten damit unsere Kunden. Die Sichtung und Auswertung aller Angebote versetzt uns in die Lage, unseren Kunden eine nachvollziehbare Vergabeempfehlung zur Verfügung zu stellen. Im Vergabeprozess unterstützen wir schließlich bei den Vertragsverhandlungen und zeigen bei Bedarf alternative Lösungswege auf.
 
Bei der Ausschreibung von Leistungen und Gewerken unterstützen wir unsere Kunden immer neutral und unabhängig. Wir sind nicht an Generalunternehmern, Architekten oder Hersteller von Produktions- und Logistikanlagen gebunden. Wir verfügen jedoch über ein großes Netzwerk und durch langjährige Erfahrung in der Fabrikplanung und Realisierung über ein umfassendes Knowhow. Entscheidungshilfen können wir somit transparent und vergleichbar für unsere Kunden aufbereiten.

Nutzen Sie sich unsere bewährten Methoden. Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung umfangreicher Ausschreibungsunterlagen und der Auswahl potenzieller Partner.

  • Begleitung des Ausschreibungs- und Vergabeprozesses
    • Um- und Neubaumaßnahmen
    • Produktionsanlagen und Maschinen
    • Logistikeinrichtungen
    • TGA Installationen / Medienbedarfe
    • Umzugs- und Verlagerungsmaßnahmen
  • Auswertung von Angeboten und Unterstützung bei der Lieferantenauswahl
  • Planung der Bau-, Montage-, Umzugs- und Inbetriebnahmeabläufe
  • Prüfung und Freigabe von Ausführungsplänen

Realisierungsbegleitung

Nach abgeschlossener Planungs- und Ausschreibungsphase steht die Umsetzung der geplanten Maßnahmen an. Es gilt Produktions- und Logistikfunktionen entsprechend der Ziel-Layouts umzustrukturieren, zu  erweiternzu erweitern und mit technischen Systemen, wie z. B. Produktionsanlagen oder Logistiksystemen ausgestattetauszustatten. Bei Erweiterungs- und Neubaumaßnahmen werden Fabrik-, Lager- und Verwaltungsgebäude baulich verändert oder neu errichtet.

Bei der Umgestaltung einer Fabrik und dem Fabrikneubau ist eine Vielzahl interner und externer Ressourcen einbezogen, die über eine Vielzahl von Schnittstellen miteinander zu koordinieren sind. Diese anspruchsvolle Herausforderung ist eine außergewöhnliche Aufgabenstellung für den Bauherrn, insbesondere dann, wenn das Tagesgeschäft unter Volllast weiterläuft. Die Mitarbeiter der bowa-consulting stehen dem Kunden während der gesamten Umsetzungsphase partnerschaftlich zur Seite. Je nach Bedarf und Leistungsvermögen unserer Kunden übernimmt bowa-consulting das Projektmanagement und die Koordination von Baumaßnahmen, Installationen und Inbetriebnahmen von Maschinen und Logistiksystemen und sind somit Gesprächspartner für sämtliche Lieferanten und Gewerke.

Nach Fertigstellung aller Maßnahmen stehen wir auch in der Hochlaufphase innerhalb der veränderten, erweiterten oder neuen Strukturen gerne zur Seite!

  • Zeitliche Planung der Bau-, Installations-, Umzugs- und Inbetriebnahmeabläufe
  • Prüfung und Freigabe von Ausführungsplänen
  • Implementierung der Prozesse in Produktion und Logistik
  • Koordination der verschiedenen Gewerke
  • Kontinuierliche Budget- und Terminverfolgung
  • Realisierungsüberwachung und durchgängige Qualitätssicherung
  • Durchgehende Dokumentation während der Umsetzungsphase
  • Vor- und Endabnahmen von Anlagen
  • Unterstützung bei Anlauf und Hochlauf bis zur Prozessstabilisierung
  • Implementierung ganzheitlicher LEAN Production Systeme
  • Etablierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Shopfloor-Trainings und Qualifikation der Mitarbeiter
  • Optimierung der Geschäftsprozesse bzw. der Ablauforganisation
  • Anpassungen der Organisation an geänderte Rahmenbedingungen und Ziele

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Telefon +49 2204 96 89 89-3
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