bowa-consulting

Logistikplanung

Logistik effizient gestalten

Optimale Ausrichtung hinsichtlich Leistungsstärke und Dynamik

Das wichtigste Ziel der Logistik ist die Effizienz, also das Kostenminium für die gesamte logistische Kette im Verhältnis zur jeweiligen Leistung. Folglich erfordert die ganzheitliche und kundenorientierte Sicht der Logistik, dass die Gesamtkosten des betrachteten Logistiksystems sowie die Gesamtleistung für den Kunden untersucht werden. Dabei hilft die Denkweise in Kunden-Lieferanten-Beziehungen, die in allen Prozessen gefordert ist, um auch logistische Subsysteme am Kunden auszurichten. Die Bewertung der logistischen Leistung erfolgt über den Lieferservice, der über die vier Kriterien Lieferzeit, Lieferzuverlässigkeit, Lieferqualität und Lieferflexibilität definiert wird.

Um die zunehmende Komplexität logistischer Systeme sowie dem steigenden Kundenanspruch an Qualität und Kosten gerecht zu werden, stellt bowa-consulting Ihre unternehmensspezifische Wertschöpfungskette in den Fokus. Das bedeutet unabhängig davon, ob bestehende Systeme optimiert oder komplette Anlagen inklusive Gebäude neu entwickelt werden, unsere Lösungen sind auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden zugeschnitten. Unser Fokus liegt in der optimalen Ausrichtung logistischer Systeme hinsichtlich Leistungsstärke und Dynamik, immer unter Berücksichtigung der unternehmensübergreifenden Supply Chain sowie auch des intralogistischen Materialflusses im einzelnen Standort.

Unsere Leistungen

Von der bowa-consulting können Sie Folgendes erwarten: Transparente und zielgerichtete Unterstützung zur Erarbeitung umsetzungsfähiger und nachhaltiger Konzepte, die Ihre individuellen und zentralen Anforderungen an eine effiziente und zukunftssichere Logistik umsetzen. Dabei legen wir vor allem Wert auf einen reibungslosen Übergang zwischen Planung und Umsetzung.  Schließlich hat sich herausgestellt, dass sich besonders dann die Qualität und die Praxisnähe unserer Lösungen auszeichnen.

Das bowa-consulting Leistungsspektrum basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz. Vor allem bei Entscheidungsfindungsprozessen im Rahmen der Variantenbildung sowie bei der Dimensionierung von logistischen Systemen hat sich dieser Planungsansatz bewährt. Unsere Vorgehensweise gliedert sich in mehrere Phasen, die nicht nur sequenziell ablaufen, sondern auch durch Iterationen zu besseren Planungsergebnissen führen.

Strategieentwicklung

Grundlagenermittlung

Konzeptplanung

Detailplanung

Realisierung

Zentrale Bestandteile der jeweiligen Planungsphase:

  • Unternehmensausrichtung
  • Unternehmenskennzahlen
  • Ziele und Visionen
  • Untersuchen von Zukunftsszenarien
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Definition der Systemgrenze
  • Strukturierung der Bestandteile der logistischen Kette
  • Beurteilung bestehender Prozesse mittels Zeit-Ablauf-Studien
  • Analyse und Verifizierung statischer und dynamischer Kennzahlen
  • Festlegen von Restriktionen und Prämissen
  • Konzeptentwicklung
  • Entwurfsplanung Logistik und Bau
  • Variantenentwicklung
  • Nutzwertanalyse und Empfehlung
  • Detailplanung aller Einrichtungsbestandteile
  • Gesamtlayoutplanung mit Grundriss- und Schnittdarstellungen
  • Leistungs- und Spielzeitberechnungen für Transportsysteme
  • Beschreibung der erforderlichen IT-Ablauforganisation
  • Vorbereitung auf Herstellergespräche und Ausschreibung
  • Angebotsauswertung und Lieferantenauswahl
  • Projektmanagement und Koordination
  • Qualitäts-, Termin- und Kostencontrolling
  • Erfolgskontrolle

Gemeinsam Veränderungen angehen

Wir unterstützen Sie bei folgenden Herausforderungen:

Logistik ist sowohl die wichtigste als auch komplexeste Querschnittsfunktion in einem Unternehmen. Vor allem in kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen häufig repräsentative Kennzahlen zur Bewertung der logistischen Leistung sowie den anfallenden Kosten. Mit Hilfe Jahrzehnte langer Erfahrung unterstützt bowa-consulting ihre Kunden mit einer pragmatischen und zielgerichteten Herangehensweise und findet Lösungen zur Erarbeitung belastbarer und hochwertiger Planungsergebnisse. Gerne unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Logistik. Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf oder informieren Sie sich über den bowa Potenzial-Check!

Zum bowa Potenzial-Check

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Wobei können wir Sie unterstützen?

Nehmen Sie Kontakt auf!

Eine Internetpräsenz kann nur einen ersten oberflächlichen Eindruck vermitteln. Deshalb freuen wir uns auf Ihre E-Mail oder Ihren Anruf, um Ihr Projekt ganz unverbindlich und doch individuell zu besprechen!

Wir sind für Sie da!

bowa in Overath:
Telefon +49 2204 96 89 89-3
bowa in Grefrath:
Telefon +49 2158 91 61-0

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